企业家的背后是什么？
时间：2020-07-01 来源：乾坤天机学院
企业家的背后是什么？
没有一个企业家活得容易！
每一个企业家背后都有一种煎熬的痛苦！
每一个企业家背后的辛酸有谁能懂！
在人面前要强颜欢笑，装作淡定，背后却欲哭无泪，咬牙坚持！
员工下班了，
老板在工作。
员工去旅游了，
老板在工作。
员工去吃饭了，
老板在工作。
员工累了可以请假，
老板累了，
想停下来休息，
老板不敢。
他们为的是什么？
青年创业导师——李青东
用他血泪交加的创业经历告诉我们企业家与创业者背后的......
李青东，格勤教育品牌创始人，北京格勤世纪教育科技有限公司董事长。企业运营系统建设权威导师 ，中国股权激励专家，彼融资本董事，天使投资人。运营系统建设精品课程《运营系统班》核心导师，非上市公司股权激励课程《打造内部上市》研发人，畅销书籍《积分制管理》、《系统运营官》和《股权的力量》的作者，中国管理咨询行业最具实战的领袖型企业家导师之一。
80后李青东，出生在云南昭通一个偏远落后的小地方，创业初没有任何社会背景与经济实力，何以能够在创业成功？
01、家庭责任
从大山里走出来的他，由于一份不甘心贫穷与落后，从小受尽冷嘲热讽的他，为了不让自己的父母再过贫困的生活，下定决心要出人头地。
正是由于这份对父母报恩的责任，他近10年间尝尽了各种屈辱，打击，挫折，才成功的创立了“格勤教育”。
02、企业责任
自小受到父母做人要：“尊老爱幼，脚踏实地，诚信待人，勤能补拙” 的教导，步入社会之后，始终如一坚持父母教导。创立格勤品牌之后，他更加认识到了一个企业家要想做好自己，第一原则就是要“活着” ，第二原则“把员工当亲人”第三原则“把客户当自己”。
03、社会责任
活着——是为了更好的图发展，创造更多的就业岗位，为社会担一份责任。
把员工当亲人——生活上关怀，工作上引导与规划，企业赚钱与员工共享，把利益分给员工。
把客户当自己——客户需要什么，跟自己需要什么是一样的道理，不仅需要好的产品，更需要产品背后给自己带来的价值。
企业家应需要的特征
01、低调谦卑
常言道:成熟的麦子会弯腰。《菜根谭》里有那么一句话：“地低成海，人低成王。”
越是没本事的人，越是自负，觉得自己无所不知，无所不能，而一个真正有本事的男人，知道世界之大，为人总是低调谦卑，做事总是很谦逊，从不会固步自封，总是不断地去学习，去提升自己。
02、成熟稳重，性情温和
“头等人，有本事，没脾气；末等人，没本事，大脾气。”越有本事的男人，素质、修为都越高，不管受到了多大的委屈，遇到了多大的磨难，都会管控好自己的情绪，性情温和，但在外面一定是个强者。
03、有诚信，说话算话
孔子言：“人而无信，不知其可也”。再穷，也不能坑蒙拐骗，丧失信用，钱可以努力去挣，但诚信比金钱更重要。
不守诚信也许能赢得一时之利，但一定不会是长久之利。
无诚则有失，无信则招祸。小胜靠智，大胜靠德，诚信是人的一张脸，他写着你的品德和操行，想要在社会上立足，一定要讲究诚信，说话算话。
04、踏实做人，拥有好人品
正所谓:人品是底子，行为是面子，只有底子好，面子来映衬，人生才有更多的可能，人品端正，讲究诚信，才能收获真情，言出必行，说话算话，方能得到信任。
一个人，活在世上，丢了钱没事，不要丢了骨气，不要丢了良心。
一个人，没了财没事，不要没了人品，有骨气，谁都不敢欺，有品德，谁都不会弃。
人活一世，只有本本分分，脚踏实地做人做事，才能赢得他人的尊重，才能在，人无千日好，花无百日红，低调是美德，人品最为重。
懂得再穷也不坑人，再难也不害人，懂得钱没了可以再挣，但人品毀了，就彻底地毁了。
企业家的内涵
01 企业家自律是成本最低的管理，也是战略逻辑的呈现
但凡能持久成功的企业家，除了勤奋、坚韧，还有一个非常重要的共同点，就是严格自律。任何一个企业家的行为都会潜移默化地影响员工的行为，以及整个企业的文化或价值观。
在价值观多元的现代社会，企业家要想激活个体，在组织平台上释放创造力，必须要成为一个布道者。人们高效合作是因为相互信任，他们拥有相似的道德价值观，遵循相同的道德默契，这种基于价值观一致构建的信任，才是组织取得成效的关键。所以企业家必须要给员工一个明确的价值观，赞成什么反对什么，明明白白，更重要的是身体力行。
02 企业家持续自我反思与持续奋斗的信念
1，持续自我反思
2001年，任正非在“华为的冬天”一文中指出，“10多年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10多年，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”。
2.持续奋斗的信念
现在企业咨询我最多的困惑就是企业转型的问题，企业转型是一个必然选择，而且要持续转型。如果不选择持续转型，企业发展就不可能持续。
所以，对于一个企业家而言，最重要的是要不断调整自己，持续奋斗。只有当有了这个坚定的信念时，才能带领企业走出一条发展之路。
03 企业家成就创新的自我认知与君子谋财取之有道
1.成就创新的自我认知
唯有创新才能驱动发展，对于创新的包容和人才的尊重，是企业家需要始终坚守的原则之一。
企业家必须帮助整个组织真正开放，吸引更多的人才进行自发的创新和创造。其中一个重要的影响因素就是组织文化上的包容度。对于员工的创新，组织需要给予尊重和包容，唯有如此，才能将个人创造力更好释放。所以，企业家要保有企业家精神中关于创新的本色，同时秉持尊重人才、鼓励创新、持续创新的认知自律。
2.君子谋财取之有道
如果一个企业家仅仅是关注自己的盈利，没有去理解人性的关爱，没有理解企业发展对于社会进步和人类文明的贡献，没有理解盈利必须来自于人性的关怀，而是一味选择自己的利益，甚至伤害到社会进步，这不能称之为企业家的行为。
04 企业家长期主义的行动与愿景使命的格局
1.长期主义的行动
暂时性的胜利者可以是个机会主义者，阶段性胜利者至少要是实用主义者，但是真正永久的胜利者其实是长期主义者。任何成功的企业家，要想获得持续发展，都需要有长期主义的行为选择。这就要求企业家要能抵抗住短期的诱惑，着眼于长远布局企业发展。
我们去深入探索的时候，才发现其根本原因是，文化的终极力量在起作用——企业基本假设的作用。由于这种力量一直隐藏在“冰山”之下，具有一定的隐蔽性，所以我们将其称为“潜意识”。所以我们必须要实现文化层面“潜意识”的改变，才能外显为“长期主义”的坚决捍卫者。我们需要从关注企业利润的获得，转移到能否真正推动行业和社会的进步上来。
2.愿景使命的格局
成功企业家被称为“领袖”。之所以是“领袖”，是因为他们具有使命感，对社会、民族的责任心，对行业有足够的认识，并能够推动行业进步。之所以是“领袖”，是因为能够把企业家自己的使命、愿景和员工紧密联系起来；既要能够发展自己，也能够发展别人。
这就需要企业家以更高的格局要求自己具有价值观牵引，鼓舞人心的能力；同时要有所坚持，在企业陷入困境的时候，能重拾信心，力挽狂澜；还需要企业家能够为利益相关者、行业或是社会的美好负责。也正是因为如此，企业家具有了高效协同组织内外资源的能力。
